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        歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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            【實驗室7S常見問題】

            1.測試樣品的狀態不夠明確:待檢、不合格、待修、已檢合格等;

            2.測試現場有很多樣品包裝材料,例:拖盤、泡沫、紙箱等;

            3.測試工具擺放在地上,很容易被人、工具觸碰,影響測試工具性能或測試進度;

            4.測試工具與測試樣品區分不夠明顯;清潔用品隨意擺放;

            5.測試工具與勞保用品(手套、口罩、防護服、安全帽等)區分不夠明顯示;

            6.測試報告、測試標準、測試指導書、相關文件、書本等,區分的不夠明顯

            7.測試臺擺放雜亂,容量瓶、量瓶、塑料瓶等無明確的擺放標準;

            8.實驗完成后,測試工具、洗瓶、量筒、廢液杯等未放回指定區域內;

            9.實驗室的進出管理制度不夠嚴格,或無法執行;

            10.沒有形成實驗室5S的標準化手冊。


            【博革實驗室7S咨詢輔導方式】

            ◆ 輔導周期:1周-8周

            ◆ 現狀診斷:項目實施前進行深入調研診斷,出具完整地推進方案

            ◆ 輔導模式:實戰培訓+過程指導+結果評價

            ◆ 二八法則:理論知識傳遞20%;現場實戰輔導80%

            ◆ 三現原則:咨詢輔導過程遵循“現場、現實、現物”原則

            ◆ 駐廠輔導:顧問深入現場,點對點地進行教導

            ◆ 人才培養:為企業培訓現場5S管理人才


         【博革常用5天突破改善周模式】
        實驗室7S改善周模式

         某實驗室7S咨詢推進計劃

            巖士力學實驗室

        實驗室7S咨詢推進計劃實驗室7S咨詢推進改善前后對比

        電鍍實驗室

        電鍍實驗室7S咨詢推進計劃電鍍實驗室7S咨詢改善前后對比

        發動機裝配實驗室

        發動機裝配實驗室7S咨詢改善計劃發動機裝配實驗室7S咨詢改善前后對比



           【博革實驗室7S改善案例

        實驗室7S改善案例
        7S管理維持基準卡

        實驗室7S咨詢客戶展示

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