實驗室5S培訓與咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!
【實驗室7S常見問題】
1.測試樣品的狀態不夠明確:待檢、不合格、待修、已檢合格等;
2.測試現場有很多樣品包裝材料,例:拖盤、泡沫、紙箱等;
3.測試工具擺放在地上,很容易被人、工具觸碰,影響測試工具性能或測試進度;
4.測試工具與測試樣品區分不夠明顯;清潔用品隨意擺放;
5.測試工具與勞保用品(手套、口罩、防護服、安全帽等)區分不夠明顯示;
6.測試報告、測試標準、測試指導書、相關文件、書本等,區分的不夠明顯
7.測試臺擺放雜亂,容量瓶、量瓶、塑料瓶等無明確的擺放標準;
8.實驗完成后,測試工具、洗瓶、量筒、廢液杯等未放回指定區域內;
9.實驗室的進出管理制度不夠嚴格,或無法執行;
10.沒有形成實驗室5S的標準化手冊。
【博革實驗室7S咨詢輔導方式】
◆ 輔導周期:1周-8周
◆ 現狀診斷:項目實施前進行深入調研診斷,出具完整地推進方案
◆ 輔導模式:實戰培訓+過程指導+結果評價
◆ 二八法則:理論知識傳遞20%;現場實戰輔導80%
◆ 三現原則:咨詢輔導過程遵循“現場、現實、現物”原則
◆ 駐廠輔導:顧問深入現場,點對點地進行教導
◆ 人才培養:為企業培訓現場5S管理人才
【博革常用5天突破改善周模式】
【某實驗室7S咨詢推進計劃】
巖士力學實驗室
電鍍實驗室
發動機裝配實驗室
【博革實驗室7S改善案例】
電話咨詢更多021-62373515
咨詢采購表
精益生產怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?
我是什么企業?目前需要解決的問題是什么?預算周期是多少?想要達到什么效果?
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站!我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;
(2)在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;
(3)點擊左側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產VIP會員微信群。
推薦課程 Recommended
相關文章 Article
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03