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        歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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        通過導入WFR管理模式,快速降低市場不良率

            WFR是衡量出廠產品缺陷率的指標,Weighted Failure Rate(加權故障率)

        市場不良率全缺陷識別

         

         



            博革咨詢推進WFR運營流程

         

          博革咨詢推進WFR運營流程

         

         

         

        1-全缺陷識別

         

             第一步:區分模塊
               第二步:對每個模塊,依照檢查的順序“由外到內、從上到下、從左到右、從點到 面”進行檢查。
               第三步:對每個點進行觀察和思考(預想)
             (1)已發現不良:
                      失敗案例、PL、市場不良、客戶投訴、驗貨不良、工程不 良、審核不良
             (2)預想不良:
                      ①新員工作業不熟練可能造成的不良?
                      ②現場3定5S不遵守可能造成的不良?
                      ③設備故障可能造成的不良?
                      ④模具/夾具加工散布可能造成的不良?   
                      ⑤物流配送標準不遵守可能造成的不良?
                      ⑥不一致/不對齊/不水平(散步、變形),即視為缺陷。
                      ⑦思考可靠性是否充分/異常使用可能產生的缺陷。
             (3)美觀不良:間隙不均、色差、臺階等

         

         

        2-標準化建立

         

        市場不良率降低-標準化建立

         

         

        3-檢出

         

        市場不良率降低-檢出

         

         

        4-控制

         

        市場不良率降低-控制

         

         

        5-改進

         

        市場不良率降低-改進

         

         

        咨詢采購表

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