1. <code id="wxfgm"></code>
      2. <big id="wxfgm"><em id="wxfgm"></em></big>
        <th id="wxfgm"><video id="wxfgm"><acronym id="wxfgm"></acronym></video></th><big id="wxfgm"><em id="wxfgm"></em></big>

        《VSM價值流》課程大綱

        日期:2018-03-16 / 人氣: / 來源:www.gdcljs.com / 熱門標簽: VSM價值流

        歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

        全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


          一、課程背景

          我們的生產過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(MTO)在越來越多的企業中的應用,許多都面臨著這樣的問題,訂單交貨期越來越短,訂單變更頻繁,緊急訂單越來越多,工廠不能及時有效反應,工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發貨流程上作了一些改進,但效果不佳。經常性缺料造成交貨期嚴重滯后,同時呆滯的材料庫存又在增長,所有的這一切源于我們缺乏一個精益的VSM價值流。

          二、課程對象

          從事生產管理相關工作的總經理、副總經理、總監、廠長、經理、主管、工程師、工業工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術員及生產管理人員。

          三、課程目標

          1.掌握價值流繪制步驟及方法;

          2.掌握如何運用相關精益原理分析企業當前價值流圖,識別并消除本企業運作流程中存在的各種浪費,從而建立企業的未來精益價值流圖,并設定相關精益價值流關鍵指標;

          3.根據規劃的未來價值流圖,制定精益改善計劃并付諸實施,實現從傳統生產模式轉向精益生產模式的轉化。

          四、課程用時

          2天

          五、課程大綱

                掌握如何運用相關精益原理分析企業當前價值流圖,識別并消除本企業運作流程中存在的各種浪費,從而建立企業的未來精益價值流圖,并設定相關精益價值流關鍵指標。

        VSM價值流

        模塊

        單元

        備注

        價值流概論

        什么是價值流(圖)?

         

        價值流圖的組成

         

        使用價值流圖的4個階段

         

        階段1

        劃分產品族

        組建團隊:團隊成員的選擇原則

         

        PQ分析

         

        流程分析

         

        選擇產品族

         

        階段2

        畫當前價值流圖

        需要收集的數據或指標

         

        價值流圖幾個關鍵指標和概念

         

        階段3

        設計將來價值流圖

        客戶節拍的概念和計算

         

        生產周期的概念和計算

         

        分析當前價值流圖的優缺點

         

        使價值流精益的方法.

        方法一:連續流及練習

        五金工廠如何通過連續流手段降低庫存、節省場地、提高效率、縮短生產周期的?

         

        流動和單件制造的概念

         

        方法二:單元化

        如何通過單元化實施來實現生產周期縮短,效率提高,柔性增加的。

        日本三洋連續流制造 案例分享和討論。

        方法三:拉動和超市

        案例分享:S公司如何用連續流來縮短99%的生產周期,節省約25%場地、簡化管理、降低庫存,提高效率。

        拉動的基本概念

        KANBAN設置方法

        KANBAN的優缺點

        階段4

        價值流計劃和管理

        價值流改善計劃的制定

         

        對行動計劃排序

         

        指標分解體系 簡介

         

        目標設定的5個原則

         

        制定詳細計劃和責任人/團隊

         

         

        作者:博革咨詢

        咨詢采購表

        精益生產怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?

        我是什么企業?目前需要解決的問題是什么?預算周期是多少?想要達到什么效果?

        姓名: *

        公司: *

        職位: *

        手機: *

        咨詢需求: *

        城市:

        驗證碼: 看不清?點擊更換

        24小時客服電話: 021-62373515

        歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站!我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

        (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;

        (2)在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

        (3)點擊左側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

        (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

        (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產VIP會員微信群。


        ?

        現在致電 021-62373515 OR 查看更多聯系方式 →

        Go To Top 回頂部
        ,2020人妻中文字幕在线乱码,色MM在线视频观看,玩乡下小处雏女免费视频