1. <code id="wxfgm"></code>
      2. <big id="wxfgm"><em id="wxfgm"></em></big>
        <th id="wxfgm"><video id="wxfgm"><acronym id="wxfgm"></acronym></video></th><big id="wxfgm"><em id="wxfgm"></em></big>

        《6S及可視化管理》課程大綱

        日期:2018-01-05 / 人氣: / 來源:www.gdcljs.com / 熱門標簽: 6S及可視化管理

        歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

        全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


          一、課程背景

          什么是真正的6S

          6S的工具有哪些?

          如何使員工主動積極遵守已制定的標準?

          如何通過6S消除工廠的浪費?

          如何形成有秩序、有規律的場所?

          在日常工作中如何通過6S改變員工的不良行為?

          如何通過6S實施建立良好的企業文化?

          可視化管理是生產車間的基礎管理工程,可視化管理水平直接影響效率、成本、質量、安全等管理因素。

          二、課程對象

          本培訓建議負責制定經營戰略的高級執行人員和管理人員參加,以通過統一企業精益文化并改善企業過程運作效率來改進企業的效益和競爭力。這些人包括部門經理、生產管理人員、質量工程師、持續改善工程師、一線部門主管、班組長、物流配送、采購人員及供應商等。

          三、課程目標

          通過6S及可視化的培訓、學習,通過顧問的課堂練習及現場改善指導,學員可以快速掌握6S及可視化的管理的工具與方法,并掌握如何根據企業自身的實際情況,制定出切實可行的推進計劃,打造一目了然的作業環境,建立職責清晰的作業秩序,保證高度自主的作業行為,提供安全有效的作業品質,用傻瓜式的生產說明和高度透明的日常管理來建立企業優秀的生產文化,促進車間現場生產信息的交流與互動,促進人、事、物管理上的視覺化、公開化、透明化、界限化、人性化,提高企業生產管理水平。

          四、課程用時

          一 天

          五、課程大綱

        6S現場管理

        模塊

        單元

        備注

        課程啟動

        學員熱身,建立學習團隊

         

        介紹課程內容

         

        課程導入案例討論

         

        6S-卓越現場管理的基礎

        工廠中常見的現場管理問題

         

        解決問題的良方-6S管理

         

        6S實施方法與工具

        整理的推進重點

         

        整頓的推進重點

         

        清掃的推進重點

         

        清潔的推進重點

         

        素養推進的重點

         

        系統化推進6S管理

        如何組建6S實施小組

         

        如何設立6S推廣的階段性目標和實施重點

         

        6S方針

         

        6S目標

         

        6S實施的幾個著眼點

         

        如何完善6S推廣的具體流程

         

        如何實施評比活動

         

        現場改善之基本原則與方法

        現場中的七大管理浪費

         

        豐田式浪費發現法

         

        如何識別現場中的浪費

         

        消除浪費的基本原則-ECRS

         

        持續改善的基本工作思路:發現問題、分析問題、解決問題

         

        消除浪費的利器-IE工業工程手法

         

        可視化

        目視管理概論

         

        目視管理常用工具

         

        可視化實戰

        識別管理

         

        目視管理推進注意事項

         

        作者:博革咨詢

        咨詢采購表

        精益生產怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?

        我是什么企業?目前需要解決的問題是什么?預算周期是多少?想要達到什么效果?

        姓名: *

        公司: *

        職位: *

        手機: *

        咨詢需求: *

        城市:

        驗證碼: 看不清?點擊更換

        24小時客服電話: 021-62373515

        歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站!我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

        (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;

        (2)在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

        (3)點擊左側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

        (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

        (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產VIP會員微信群。


        ?

        現在致電 021-62373515 OR 查看更多聯系方式 →

        Go To Top 回頂部
        ,2020人妻中文字幕在线乱码,色MM在线视频观看,玩乡下小处雏女免费视频