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        人力資源管理咨詢

        博革人力資源業務管理架構中包括6大系統:0-人力資源規劃系統、1-能力素質評價系統、2-任職資格評價系統、3-培訓開發系統、4-考核評價系統、5-薪酬分配系統。

        人力資源管理咨詢

         

        1-能力素質評價系統
        1.1 能力素質評價能推動企業戰略的實現,以保證變革能夠與組織愿景、使命及企業目標結合起來。以下是“素質評價系統”

        人力資源管理-能力素質評價系統

         

        1.2 能力素質模型能夠支持公司任職資格體系建立、員工招聘、績效考核、晉升發展、管理者續任計劃實施等人力資源管理工作

        能力素質模型-人力資源管理

         

        2-任職資格評價系統

        2.1 給每個崗位設定詳細的、可落地的任職資格標準

        任職資格評價系統-人力資源管理

         

        2.2 為設定合適的任職資格標準,必須先執行崗位價值評估。
             因為崗位價值評估為設計具備內部公平性的薪酬結構體系提供依據

        任職資格標準

         

        2.3 職位等級矩陣輸出,給公司所有員工指明職業發展方向

        職位等級矩陣輸出

         

        4 考核評價系統

        4.1 博革咨詢的績效管理體系基于以下三個目的

        人力資源管理-考核評價系統

        4.2 部門及個人的績效指標是公司關鍵業績指標的分解,也是部門及個人計劃的目標及完成情況的評價指標
         部門及個人的績效指標是公司關鍵業績指標的分解

         

        4.3 定量KPI的示意

        對于定量的KPI建議設立基準值、努力值和挑戰值三個考核標準,三個考核標準同考核分數的對應關系如下圖所示

        定量KPI的示意

         

         

        5、薪酬系統

        5.1 全面薪酬概念:在進行薪酬設計時應當整體考慮公司的薪酬包,做到既能對員工進行激勵,又能有效控制人工成本

        薪酬系統-人力資源管理

        5.2 博革薪酬體系優化設計原則

        博革薪酬體系優化設計原則

         

         

        5.3以下步驟進行薪酬方案的設計

        博革薪酬體系優化設計原則

         

         

        博革咨詢用以下的審視視角切入人力資源項目,系統規劃、逐步推進并落地

        博革咨詢人力資源項目推進并落地

         

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