1. <code id="wxfgm"></code>
      2. <big id="wxfgm"><em id="wxfgm"></em></big>
        <th id="wxfgm"><video id="wxfgm"><acronym id="wxfgm"></acronym></video></th><big id="wxfgm"><em id="wxfgm"></em></big>

        企業如何實現JIT?

        日期:2021-08-31 / 人氣: / 來源:www.gdcljs.com / 熱門標簽: JIT

        歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

        全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

        我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!


            企業如何實現JIT?
            企業要想實現JIT,三個基本原則需要滿足:
            第一:明確的需求信息。
            需求信息最基本的包括產品名稱、訂單量、交付期限、交付條款、品質要求、包裝要求、物流要求,這也是通常講的“交付時間、交 付數量、交付條件”。
            “銷售為王”的企業,很多時候,交付的信息常常不明確。生產被動執行銷售指定,造成訂單變更頻繁,支持部門經常疲于奔命,供應鏈關系
            第二:柔性制造能力。
            要在正確的時候生產,就需要生產具有很強的柔性。柔性運用在生產環節中,指的是快速切換能力,節拍時間內的切換是柔性的最佳詮 釋。
            傳統的企業非常畏懼切換,不光是生產部門畏懼,有的企業甚至高層都畏懼,因為切換意味著損失。由于切換時間長,造成了企業對批量生產的依賴。如果企業 不去制定降低切換時間的計劃,柔性制造也就只能是一句空話。
            第三:快速的物流響應。
            物流是實現JIT的基礎,如果沒有一整套從企業生產線拉動到供應商的物流體系,所謂的JIT生產也是難以實現的。一個卓越的企業,需要一群卓越的供應商協助,一同來構建一個JIT的供應鏈物流體系。
            很多時候,企業還在與供應商是否需要增加送貨頻次、是否需要導入第三方物流、是 否需要推進多家供應商聯動的循環取貨、是否需要幫助供應商改善……每年都會討論不止。

        作者:博革咨詢

        咨詢采購表

        精益生產怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?

        我是什么企業?目前需要解決的問題是什么?預算周期是多少?想要達到什么效果?

        姓名: *

        公司: *

        職位: *

        手機: *

        咨詢需求: *

        城市:

        驗證碼: 看不清?點擊更換

        24小時客服電話: 021-62373515

        歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站!我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

        (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;

        (2)在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

        (3)點擊左側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

        (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

        (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產VIP會員微信群。


        ?

        現在致電 021-62373515 OR 查看更多聯系方式 →

        Go To Top 回頂部
        ,2020人妻中文字幕在线乱码,色MM在线视频观看,玩乡下小处雏女免费视频